11447-作者:罗文简

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R=R3(+1):R3义务责任,应该做的,数学特征值为(0,+1),R3(+1)是指在没有强制的要求之下,这件事情你做了,是应该的,属于义务责任高阶R3(+1)的体现。比如:大街上有位老奶奶摔倒了,大家都过去帮助她,将老奶奶扶了起来。

        后疫情裁员减薪时代,如何实现逆势涨薪升职

  2020年3月,中国在经历了两个多月的“战疫”后,已经基本控制住了疫情。
  然而,以美国和意大利为代表的全球其他国家,疫情却不断肆虐。在疫情的影响下,裁员、减薪的传闻不绝于耳,全球经济陷入了衰退的恐慌。
  在全球一体化十分密切的今天,中国也无法独善其身。“中国某某名企宣布裁员三千人”、“某某车企从三月份起全员降薪百分之三十”的新闻也随处可见。
  然而,就是这样裁员、降薪十分普遍的特殊时期,小王却实现的逆势升职、加薪,从一名普通的专员晋升为课长,加薪百分之三十。
  那么,小王是如何实现逆袭的呢?
  我对小王的情况比较熟悉,下面就对他的逆袭进行一下分析。
一、少抱怨,多行动。

  小王以前其实是一个负面情绪比较重的人,觉得一些规章制度不合理、某些领导“无能力、瞎指挥”时,总喜欢把抱怨表现出来。但近一年来,小王像是换了一个人似的。通过对他的访谈,他说“制度是针对大众设计的,对于少数人来说,难免会有些不完全适合。但是,即使觉得制度有不合理之处,还是应该让自己去适应制度,尽可能去遵守制度。

  为了时刻提醒自己,他还在办公室的电脑前贴有小标签,提醒自己要减少负面情绪。
二、勤思考、练内功。

  俗话说,打铁还需自身硬。小王在工作相对空闲的时候,经常会去思考,如何才能在本职岗位上做出一番成绩。领导交代的事自然不用说,自已也经常会思考、开发一些领导指示之外的项目性工作。领导交代的每一项工作,都会超预期完成工作。

  最终,得到领导的评价是:“我能想到的他都想到了,我没想到的他也想到了,我对他还有什么不放心的”。
三、保持危机感。

  小王经常会问自己一个问题:“如果哪天公司裁员,我会不会是被裁掉的那一位”。以此来倒逼自己珍惜现在的工作机会。
四、走出舒适区、持续学习。

  学习是一件很费脑的事情,大部分人都无法静下心来学习。小王在这一点上做的比绝大多数人好。工作之余,会强迫自己看看书,听听直播等,周末也会通过一些机构和学校,不断地为自己充电。
五、制定合理的目标。

  没有明确的目标,浑浑噩噩,一天一下就过了。所以,你需要制定一个明确的目标,当你偏离方向太多的时候,能及时把你拉回来。
六、积极参加公司的活动,在全公司面前展现自己。

  有人说,现在进入了一个"低欲望"社会。很多人都表现得非常“佛系”。

  公司举办歌唱比赛,没几个人报名;

  公司组织演讲比赛,要强行逼着参加;

  公司招募年会主持人,报名者寥寥无几。

  要知道,这些都是在公司高层面前展现自己的绝佳机会。小王的一次加薪和一次升职,都是在他主持年会后的3月份。或许有那么些巧合,但是,在年会上的自我展示功不可没。
七、和外界猎头保持适当的联系。

  虽然不鼓励主动去找外界猎头,但接到猎头来电时可以适当聊聊,了解自己在市场中的大概位置。再外界猎头给你开出理想薪资时,可以向公司提出合理的加薪要求。
  以上是我对小王成功逆袭的分析。

  小王告诉我,自己近一年多来之所以会有大的转变,很大一个原因是源于自己对责任动力学的学习。在对责任动力学有了一定的认知之后,会下意识地运用到职场中去。

  这就是所谓的:从认知到行动。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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